変革リーダー養成プログラム〜未来に勝ち残るためのリーダー人材の発掘と育成〜

導入メリット

強化対象となる
3つの力のBefore/After

戦略思考力強化シリーズ対象:経営者、マネジャー及び候補者・一般社員

Before

経営者やマネージャーが、目の前の業務に追われ、長期的な視点や全体戦略を欠いたまま業務を進めたり、メンバーに指示を出している。また、市場動向や競合環境を適切に分析できていないため、重要課題に対しても場当たり的な対策しか講じられず、長期間にわたって組織課題が解決できなくなってしまっている。結果として、既存事業の成長が鈍化し、また、的確な新規事業の立案も困難な状態に陥ってしまっている。

After

経営者やマネージャーが市場動向や競合環境を分析し、長期的な視点で 戦略と目標を立案し、メンバーに共有することで、組織の方向性が定まり、一体感を持って業務を遂行できるようになる。結果的に、組織全体のパフォーマンスが向上し、持続的な成長が期待できるようになる。メンバーも自身の業務が組織全体の戦略にどのように貢献しているかを理解し、やり甲斐や 達成感を感じられ、生産性の向上にも繋がっていく。

部門課題解決力対象:マネジャー及び候補者

Before

マネージャーが組織の全体最適視点を踏まえた目指すべき方向性や自部門目標を設定できていないため、部門の成長を滞らせてしまっている。また、策定した組織計画に方針転換や課題解決の必要性が生じているにも関わらず実行を怠るため、事業が立ち行かない、成長が見込めない。

After

マネージャーが各部門で明確な目標を設定し、それに向けた変革課題を 策定できるようになるため、目標達成への道筋とメンバー各自の業務が 明確になる。課題が発生した際にも、 組織内外で協力して解決するスキルが養われ、課題解決の成功体験が組織に蓄積されるようになっている。結果として、組織マネジメントの効率が上がり、持続的に成果を生み出せる組織を 作り出せるようになる。

人・組織を活かす力対象:マネジャー及び候補者

Before

マネージャーが社員個々の強みや弱みを理解できておらず、組織内の人材配置にミスマッチが生じているため、本来出せるはずの力が発揮できていない。また、リーダーシップの欠如により、組織の方向性を示せず、一体感や協力体制が築くこともできずにいる、そのため業務が進行する中で、混乱が生じやすく、メンバーの目標や役割も不明確なため、メンバーが主体的に 動けない状態を作ってしまっている。

After

マネージャーが部門内の人材の能力を見極め、適材適所の配置ができるようになる。これにより、業務が円滑に進み、革新的なアイデアが生まれるようになる。また、メンバーが自分の役割と期待されることを認識することで、高いパフォーマンスを発揮できるようになる。メンバー間の信頼関係や協力体制を築くリーダーシップを発揮することで、組織全体の生産性が向上 し、成果を上げられる組織を構築できるようになる。