自社のＤＸが失敗しないために「真のＤＸ戦略」を学ぶ
本プログラムのねらい
米国企業の約80％がデジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）に取り組んでいる中、日本では50％強の企業しかＤＸに取り組めておらず（ＤＸ白書2021:IPAより）、中小・中堅企業のＤＸ推進はもっと低いのが現状です。コロナ禍で浮き彫りになった、世界に比して大きく遅れているデジタル化の波が、昨今大きくなっています。この波は一過性のものではなく、第4次産業革命と言ってよいほどの大きな波であり、この波に対応できないと企業存続自体が危うくなります。
しかし、ＤＸを推進したくてもどのように進めればよいのかわからなかったり、ＤＸを推進しているけれども 今までのＩＴ化とどう違うのかわからなくなってしまっている企業が多いのも実状です。
本セミナーでは、第4次産業革命の波に対応し、未来に向けて自社を導いていくために必要な、経営幹部として知っておくべきＤＸの基礎知識や、自社や業界の課題・戦略、真のＤＸ推進方法、次世代を担う人材の育成や人材戦略について体系的に学びます。また、様々な他社事例や受講者同士のディスカッションを通して、自社のための「真のＤＸ戦略」を考える場を提供します。
対象
- 部長をはじめとした事業経営者とその候補者
- 取締役・執行役員・経営幹部の方々
- ＤＸ戦略や企業戦略を担う方
ポイント
- 経営幹部として知っておくべきＤＸの基礎を知り、ＤＸ推進の土台を作る
- 自社や業界の課題・戦略、真のＤＸ推進方法、次世代を担う人材の育成や人材戦略について体系的に学ぶ
- 様々な他社事例や受講者同士のディスカッションを通して、自社の未来を創るためのＤＸ戦略を構築する
参加者の声
- DXの他社事例や最新のトレンド紹介などからDXのXに繋がるヒント探しが役に立った。
- 攻めと守りのDXを両利きの経営に模して、お話頂き分かりやすかった。今後のDXの進め方について、やるべきことが明確になりました。
- 具体的にDXの社内の取組みや導入の仕方が分かりやすかった。参加者の方と意見を交わせて他社の状況を確認でき、よりよかった。
- 教材のボリューム・内容もよく、講師の話し方も理解しやすくよかったです。
1日目
経営幹部として知っておくべきDXの基礎を知り、DX推進の土台を作る
| 時間 |
プログラム |
9:45
～
16:45 |
Ⅰ．時流とＤＸ編
- 現在は第４次産業革命の時代
(1)デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）は流行り言葉ではない！
(2)産業の歴史と企業の明暗
(3)今、なぜＤＸなのか？
(4)これからの社会がどのようになるのか
国が目指している近未来の日本
(5)「2025の崖」と今の日本の姿
(6)2040年の世界の姿とは
ワーク
自社の属する業界の未来を考える
ワーク
未来を見据えた場合の自社の課題を考える
- ＤＸとはそもそも何か
(1)コロナ禍で推進されたＤＸ
(2)デジタル化が真のＤＸではない！真のＤＸとは？
(3)ＤＸを阻む日本企業の壁
(4)業種別ＤＸ事例
(5)ＤＸを成功させる５つのステップ
ワーク
自社の「ＤＸ推進土壌度」を評価する
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Ⅱ．守りのＤＸ編
- 第１歩はデジタイゼーション（デジタル化）から
(1)経営戦略＝IT戦略の時代へ
(2)ほぼすべての業務がデジタル化できる！デジタル化できる業務領域具体例
(3)自社業務の可視化ができないとデジタル化は進まない
ワーク
自社業務の可視化度合いを考える
(4)業務フローや業務マニュアルの重要性
(5)ITは外部に頼むのではなく、内部で対応する時代へ
(6)IT部門はコストセンタ－ではなく、プロフィットセンター
(7)守りのＤＸ事例
ワーク
自社のIT推進体制やIT投資をあり姿を考える
- 守りのＤＸを支えるデジタル技術・手法と他社導入事例
(1)クラウドとSaaS
(2)業務自動化するRPA
(3)システムの内製化を促進するノーコード・ローコード
(4)DevOpsとアジャイル開発
- 業務改善・業務効率化を促進するRPA
(1)効率化の選択肢としての自動化（RPA）
(2)RPA導入に成功する企業・失敗する企業
(3)RPA導入のステップと勘所
(4)代表的なRPAツール
デモ
RPAツールで業務を自動化する具体的事例デモ
ワーク
自社における守りのＤＸ推進を考える
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2日目
自社の未来を創るためのDX戦略を構築する
| 時間 |
プログラム |
9:45
～
16:45 |
Ⅲ．攻めのＤＸ編
- デジタライゼーションを目指すことが自社の未来につながる
(1)トランスフォーメーション（変革）とは
(2)ビジネスモデル変革の具体例
(3)真のＤＸは会社を作り変えること（企業変革）である
ワーク
攻めのＤＸに関するグループディスカッション
- 既存の産業を脅かすデジタル技術と他社導入事例
(1)５Ｇがもたらすネットインフラの革新
(2)人工知能（ＡＩ）はどこまでできるのか
(3)いま、ＳＦの世界が現実になりつつある！最新ロボット事例と産業界での活用
(4)工場の可視化をすすめるＩｏＴとデジタルツイン
(5)なんか怪しそうと思われているブロックチェーンが未来の基盤技術になる！？
(6)いままでの常識が非常識になる仮想現実や３Ｄプリンタの世界
ワーク
最新デジタル技術の自社活用アイデアを考える
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Ⅳ．真のＤＸ戦略編
- 真のＤＸを進めるためには経営幹部の覚悟が必要
(1)ＤＸを成功させる５つのステップ 詳細版
(2)ＩＴが得意な若手が推進するのではなく、経営幹部が推進しなければＤＸは実現できない
(3)経営幹部がデジタル技術を経営判断せよ
(4)ＤＸ推進のビジョンを経営者の言葉で社員に語ることが重要
ワーク
自社のＤＸ推進ビジョンを言語化する
- ＤＸ推進の実行部隊を作り方
(1)経営幹部の右腕となるＤＸ推進実行部隊形成のススメ
(2)ＤＸ推進チームの立ち上げ方と最適なメンバー構成
(3)ＤＸ推進チームによるプロジェクト推進方法
(4)ＤＸを成功させるための社内展開実践法
ワーク
自社におけるＤＸ推進チームを考える
- 次世代を担う人材育成・人材戦略
(1)ＡＩ人材を育てればＤＸが進むわけではない
(2)次世代人材の獲得法 採用 VS 育成
(3)既存社員を「ＢＰＩ人材⇒ＩＣＴ人材⇒ＤＸ人材」へと進化させる
(4)次世代人材に必要なスキル要素・人間的要素
ワーク
自社における人材戦略を考える
- 真のＤＸ戦略策定
ワーク
自社の「真のＤＸ戦略」をまとめる
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