緻密なヒアリングによる
企業の課題理解と
研修コーディネート
ビジネスのトレンドをふまえた実績豊富なコーディネーターが、貴社の現状と人材戦略における課題を多角的にヒアリング長期的な視座に立った最適な研修プログラムを提案します。
役員研修、次世代リーダー育成、コンプライアンス研修、DX推進研修… 自社の課題や人材戦略に合ったプログラムを組める講師派遣・カスタマイズ研修
ビジネスのトレンドをふまえた実績豊富なコーディネーターが、貴社の現状と人材戦略における課題を多角的にヒアリング長期的な視座に立った最適な研修プログラムを提案します。
役員研修、リーダー研修、新人研修など、社内研修の対象とゴールによって研修のノウハウは変わります。企業の経営層や専門家とのネットワークを駆使して、最適な講師を紹介します。
社内研修をはじめ、組織改革、管理職人事、DX推進、新規事業のチームビルディングなど、組織や人材に関する多様なミッションにコミット。伴走しながら継続的に支援します。
講師派遣研修のスタートは、自社の組織・人材の課題とめざす姿を明確にすること。
組織改革・人材育成の課題解決に長年携わってきた研修コーディネーターが、多角的なヒアリングと分析から最適な社内研修のプログラムと講師を提案します。
事業のめざす姿や組織の課題をふまえてゼロから設計するオーダーメード研修、企業の人材育成ニーズに対応したパッケージ研修、自社仕様にアレンジしたカスタマイズ研修。JMAソリューションの講師派遣研修は、予算・課題・ニーズに応じて最適なスタイルを選べます。
貴社の課題に合わせた
最適な研修プログラムをご提案いたします。
まずは無料相談、
または資料ダウンロードからスタートしましょう。
役員研修、経営幹部研修、リーダー研修、新入社員研修からマーケティング、コンプライアンス、リーダーシップ、イノベーション、DXなどのテーマ別研修まで、「組織・階層・部門別」「経営課題・ビジネススキル別」にさまざまな研修プログラムやセミナー、ワークショップなどを実施することができます。
初めての自社研修プログラムの設計・作成から、既存の研修の見直しまで、
JMAソリューションの講師派遣研修の導入事例を紹介します。
鉄道、電気、土木、運行、不動産、カード事業といった多様な部門を持つA社様。部門間の連携が課題となる中、まずは各部署からメンバーを集め、全社的なDXの方向性について検討するプロジェクトが発足しました。このプロジェクトの立ち上げにあたり、「DXとは何か」を深く理解するための研修実施についてご相談をいただきました。
「DX=デジタル化」という誤解がありますが、DXの本質はデジタルの力でビジネスの仕組みを変えることです。A社様には、機能別組織の業務を最適化するべく「DXを活用した組織開発」という方向性を提案しました。これにより、交流の少なかった部門間の連携が不可欠となり、円滑なプロジェクト推進のためのヒューマンスキルが重視されるようになりました。現在はチームビルディングやコミュニケーション、交渉術などの研修を実施しています。
新任者向けの階層別研修を実施していたB社は、次世代の経営者育成には手が回っておらず、幹部候補の選定も経営陣の主観に頼っていました。しかし、事業環境が変化する中で、将来の柱となる新規事業を創出する必要がありました。そこで、それを担う経営人材を育成したいが、何から始めるべきかというご相談をいただきました。
次世代の経営者を育てるには、経営層との直接的なコミュニケーションを交えた個別の育成が効果的です。しかし、B社では候補者を選定する明確な基準がないのが課題でした。まずは、ミドルマネジメント層を対象に集合研修を実施することを提案。この研修で、経営課題の解決策を成果物として作成してもらい、その内容を評価することで次期リーダー候補の選抜を進められるようにしました。
「営業力強化のための研修を」というお問い合わせが始まりでした。当初は2日間の営業スキル研修への講師派遣を希望されていたのですが、詳細なヒアリングによって、マーケティング機能がないために自社製品や技術ありきの営業スタイルになっており、顧客のニーズを捉える発想が欠けていたことが明らかになりました。
マーケティング思考を習得するために、10日間にわたるワークショップ形式のプログラムを提案しました。研修では、学んだ内容をすぐに実践できるよう、マニュアルや顧客評価シートを作成。これらは実際の業務で活用できる成果物として、参加者の手元に残るものです。このケースのように、対話を通じて当初の想定とは異なる本質的な課題解決につながる研修を提案した場合、担当者様が社内でスムーズに説明できるよう、企画書などの資料作成もサポートしています。
技術職が多いD社では、リーダー層でも個人業務が中心で、コミュニケーションやコーチングはマネージャー昇格後に学ぶのが一般的でした。しかし、一人で黙々と作業するのを好む社員が多いため、いざマネージャーになると苦労するケースが散見されていました。これを解決すべく、マネージャーになる手前で、育成研修を実施したいとのご相談をいただきました。
ヒアリングを進めると、全社的に人を育てる文化が乏しく、マネージャーになるまでチームを意識する機会が少ないのが課題だと判明しました。研修の検討においては、スキル習得よりもマインドセットを整えることを重視。座学で学べる内容は事前課題とし、研修当日はロールプレイなど実践的なセッションに時間を多く割きました。これにより、階層別研修に新たなステップが加わり、全体の育成計画をより体系的なものにすることができました。
貴社の課題に合わせた
最適な研修プログラムをご提案いたします。
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社内研修だけでなく、人材育成や組織開発についてお悩みがあれば、お気軽にご相談ください。「何から始めたらいいか分からない」「漠然とした課題がある」といった状態でも大丈夫です。経験豊富なコーディネーターが現状やニーズをヒアリングし、最適な解決策をご提案いたします。
研修を有意義にするには、なぜ実施するのかという「目的」が最も重要です。ヒアリングでは、研修を実施する目的の言語化からサポートします。
ヒアリング内容、目的と現状のギャップを整理。データ分析と豊富な経験を組み合わせ、研修を通じて解決すべき課題の仮説を設定いたします。
課題に対する解決策を提案し、契約手続きの後、研修プログラムに適した講師をアサイン。詳細な打ち合せを実施し、実施までのスケジュールやタスクを決定します。
研修等のプロジェクトを実施します。ご担当者者にもできる限りご参加いただき、内部者の目線によるフィードバックを次の施策に活用していきます。
パッケージ研修、カスタマイズ研修、オーダーメイド研修の3つのタイプをご用意しています。お客様の予算や課題、ニーズに応じて最適なプログラムをご提案いたします。
ご心配ありません。まずは無料相談にて、現状の課題やお悩みをお聞かせください。経験豊富なコーディネーターが、貴社に最適な研修プログラムをご提案いたします。
お問い合わせ後、まずは無料相談・ヒアリングを実施いたします。その後、課題の分析・明確化を行い、解決策をご提案します。契約後、講師のアサインや詳細決定を経て、研修を開催いたします。詳しくは「導入の流れ」をご覧ください。
研修の規模や内容によって異なりますが、通常1〜3ヶ月程度です。パッケージ研修の場合は比較的短期間で実施可能ですが、オーダーメイド研修の場合はプログラム設計に時間を要する場合があります。お急ぎの場合はご相談ください。
はい、可能です。研修前の現状把握や、研修後の効果測定のためのアセスメントもご提案しています。貴社の課題や目的に応じて、最適なアセスメント手法をご提案いたします。
経営者、元大手企業の役員、専門家など、多様なバックグラウンドを持つ講師陣がおります。産業界との幅広いネットワークを活かし、貴社の課題や研修の目的に最適な講師をアサインいたします。
はい、研修会場や必要な備品の手配もサポートいたします。貴社のご要望に応じて、最適な会場のご提案から当日の運営サポートまで対応可能です。お気軽にご相談ください。
研修の内容、期間、参加人数などによって費用は異なります。パッケージ研修は比較的リーズナブルに、オーダーメイド研修は内容に応じてお見積りいたします。まずはお気軽にお問い合わせください。
銀行振込にて承っております。研修実施後、請求書を発行いたしますので、指定期日までにお振込みください。詳細は契約時にご説明いたします。
貴社の課題に合わせた
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