管理職の選抜・育成に関心がある 企業経営者・人事責任者様へ
アセスメントセンター方式は、マネジメント状況を模擬設定した演習により、対象者の将来の職務遂行を予測するものです。貴社ならではの求める人材像から抽出した「ディメンション」を設定し、訓練されたアセッサーが評価を行います。
JMAの特色は「能力開発（人材育成）」の視点を大切にしています。アセスメントの実施から能力開発までのプロセスをご提案させていただいております。
活用場面例
・部長層からの経営候補者の選抜
・管理職の能力開発
・管理職候補者の早期育成
アセスメント実施後の支援オプション
・ディメンション別の「能力開発場面」「知識」ガイドブックの提供（上司・本人）
・上司向けガイダンス・フィードバックの仕方の研修・上司向けコーチング
・アセスメント後の能力開発支援、フォロー研修の実施
管理者層 アセスメントセンター実施例
目的：管理職候補者（リーダー層）の育成に実施。
