リーダーのためのマネジメント能力向上

本プログラムのねらい

効果的なリーダーシップを発揮して成果をあげていく職場リーダーを育成する

係長・主任クラスの方が、職場のリーダーとして効果的なリーダーシップを発揮して成果を上げていくために必要な能力を身につけ、職場で活かせるよう指導します。

こんな方におすすめ

  • はじめてリーダーになったがチームをどう管理したらいいのかわからない
  • 主任、リーダーを勤めているが、もっとチームとして成果を発揮したい
  • もっと周りのメンバーにやる気になってもらいたい

プログラム例　※ご要望に応じてカスタマイズ可能です

1日目（10:00～19:00）
★研修のねらいと進め方
★アセスメント
1. リーダーのあり方
・今日求められるリーダーのあり方
・リーダーの使命と役割
・リーダーの基本能力と機能
[演習]キーワード・コンセンサス／リーダーシップ自己チェック
2. 目標による管理の進め方
・目標と目標による管理
・目標の設定
・目標達成のための計画
・計画の実行と支援
・結果の評価
[演習]目標コンセンサス／「目標→計画」実習
2日目（10:00～19:00）
3. 問題解決への取り組み方
・問題とは
・問題の三種類
・問題解決の2つのアプローチ
[演習]ビデオフォーラム
4. 効果的なチーム運営
・チームとは
・効果的なチームの要素
・人を動かす説得
[演習]自分の職場チェック
5. メンバーのやる気を引き出す指導
[演習]ケーススタディ
・指導の考え方
・相手に応じた指導
・指導に役立つコミュニケーション
・動機づけ
・面談の活用
3日目（10:00～19:00）
5. メンバーのやる気を引き出す指導（つづき）
[ロールプレイング]
6. メンバーの成長を促す育成
・メンバー育成の必要性
・成長サイクルと育成ステップ
・育成のポイント
・育成方法の種類
・対象別育成のポイント
[演習]メンバーの育成計画
7. リーダーとしての自己成長
・自己成長の考え方
・自分らしいリーダーシップ
・ストレスマネジメント
・相互フィードバック
「研修のまとめシート」の作成

対象

  • 職場をリードする管理・監督者（係長・主任相当職）
  • はじめて部下をもつリーダー層の方

費用について

実施にかかる費用については、「よくあるご質問」をご覧ください。

その他・関連情報

◆カスタマイズ階層別研修　特設ページ　ラインナップや導入事例をご覧いただけます