本プログラムのねらい
企業や組織は多様な価値観や個々の能力を最大限に活用するため、建設的な議論によるコミュニケーション活動と、変化に対応できる迅速かつ適切な判断や意思決定のスピードが必要とされています。
そのために必要な思考力、分析力、構成力、伝達力、傾聴力等をディベートの手法を用いトレーニングを行うとともに、特に“論理的”な「伝え方」や「表現力」の強化を図ります。
ポイント
(1)論理的に考え、それを伝える方法について、多彩な演習を通じて、基礎から、具体的、実践的に学ぶことができます
(2)一方向で意見を伝えるプレゼンテーションだけに終わらず、双方向で意見を交わしあい、より実務に役立つコミュニケーション能力を身につけることができます
プログラム例 ※ご要望に応じてカスタマイズ可能です
1日目 9:00～17:00
２．論理的に考え、話す
・論理的思考とは
・論理的に話すポイント
３．議論の構造
・主張と理由
・DataとWarrant
４．クリティカル・シンキングの重要性
・クリティカル・シンキングとは
・クリティカル思考の演習
５．問題解決提案プレゼンテーション（1）（演習・個人）
・プレゼンテーション【ビデオ撮影】
６．ディベートの理論と方法
・論題とプラン＋論題の作成
・メリットとデメリット及びメリット、デメリット作成演習
７．効果的な議論の方法（1）
・反論の提示法
８．ミニディベート演習（準備・個人）
・論題発表と試合準備
９．ミニディベート演習（試合・個人）
・ミニディベート
・講師による講評
１０．１日目のまとめと２日目の説明
2日目 9:00～17:00
１２．効果的な議論の方法（2）
・相手の議論を自分に有利に切り返す
・対抗案（カウンタープラン）の作成
・提案と議題との関係を吟味する
１３． 問題解決提案プレゼンテーション（2）（演習・個人）
・1日目のプレゼンテーションの振り返り【ビデオ視聴】
・修正後のプレゼンテーション
・他の受講者との質疑応答
１４．データを使用した政策ディベート演習（準備・チーム）
・試合の準備（チームに分かれての作戦会議）
１５．データを使用したディベート（試合・チーム）
・チームディベート（試合・チーム）
・講師による講評と試合のフィードバック
１６．研修全体のまとめ
・２日間の研修を通して学んだことの再確認
・今後の業務での活かし方
対象
- 論理的に思考し、話すことが苦手な方
- 事象や物事に対して多面的な見方や表現力を強化したい方
- 中堅社員～管理職の方
