● 背景

個人の能力には限界があることから、一定以上の目標達成を目指す際には組織が形成されます。 組織のパフォーマンスは、必ずしも個々人のパフォーマンスの集合値と等しくはなく、シナジー（相乗効果）にもアナジー（相互マイナス効果）にもなり得ます。 シナジーを目指すために、メンバーの能力・経験・多様性などが融合され相互に関わりながら目的・目標の達成を目指す組織づくりが重要です。

● 主な課題

・チームビルディングを取り入れた働きやすい職場づくり ・メンバーのモチベーションの維持・向上による従業員満足度向上 ・部門同士の壁を取り払い、全社的に目標達成を目指す体制づくり