◆コラム第1回・第2回：①「デザイン思考とその特徴とは？」　②「デザイン思考研修を構成する３つのプロセス」

デザイン思考研修　事前課題について

効率的なプログラム進行のため、 Observation（観察）に関しては、事前課題として取り組んでいただきます。

ワークショップテーマ（例）

「2025年に代官山にオープンする、”日本の今”を表す商品を集めたコンセプトショップにて販売する作品」をスケッチレベルで構想
・・・事前課題では受講生各自が、日本を象徴する風景という視点で街に出て、目についたものを写真撮影してきていただきます。研修当日、プリントアウトした写真を持ち寄り、ワークショップの素材として活用します。

デザイン思考研修　カリキュラム（1日での実施例）

■事前課題：ワークショップテーマに関する写真撮影（上記参照）
（AM）
■オリエンテーション
・研修のねらい、進め方、内容　・研修に何を期待するか
■デザイン思考からのイノベーション　・IDEOに学ぶイノベーション戦略
■「オブザベーション」の実践
・オブザベーションの解説　・オブザベーションの解析（事前課題の共有）
（PM）
■「ブレインストーミング」の実践
・ブレインストーミングの解説　・ブレインストーミング実施【グループ演習】
■デザインチャレンジの解説
・デザインチャレンジ（スケッチレベル）【個人演習】
■プレゼンテーション、レビュー
■質疑応答
■まとめ

担当講師

石黒　猛　（いしぐろ　たけし）　
石黒猛事務所　代表
1969年生まれ
育英工業高等専門学校卒業後，1995年にロンドン，ロイヤル・カレッジ・オブ・アート工業デザイン科修了
1996年に米IDEO社に入社。同サンフランシスコ事務所に勤務し、広くプロダクトデザイン、戦略に携わる。
1999年に東京事務所に移り、2001年退社。
2002年から個人活動をスタートさせ、プロダクト、アート、舞台演出などの分野で活動中。
《ライスソルト・アンド・ペッパーシェーカー》は1998年よりニューヨーク近代美術館永久保存。
現在は、業種を問わず様々な企業への商品開発、サービス開発をはじめとするコンサルティング、デザイン思考に関するワークショップや研修の講師としても活躍している。

●関連情報

現代イノベーションの必修科目、「デザイン思考」を考える（1）

◆コラム第1回・第2回：①「デザイン思考とその特徴とは？」　②「デザイン思考研修を構成する３つのプロセス」
※関連プログラム
・先見性を鍛える思考力強化
・問題解決力強化
・図解による課題と思考の整理術
・新事業・新商品開発