本プログラムのねらい
組織（チーム）の力を最大限に発揮するためには、異なる価値観を持つメンバーを、共有する目標やゴールに向けて巻き込み支援していくことがチームリーダーに求められます。そしてその基本は、『ものの見方を変えて、行動を変える』コミュニケーションスキルです。 本プログラムでは、リーダーがチームメンバーとチームを成長させるために必要な考え方とスキルを (1)『ものの見方を変え、行動を変える』コミュニケーション (2) ビジョンの共有・巻き込み (3) チームを成功に導く というステップで習得します。
本プログラムの特長
- 柔軟性と創造性を高める内省（リフレクション）のスキルを学べる
- メンバーと信頼関係を築き、様々な状況に応用が可能な『ものの見方を変えて、行動を変える』コミュニケーション手法を学べる
- ポジティブ心理学や身体心理学をベースとしたリーダーの態度形成スキルを体得できる
- 映像を含む多くの演習を交えながらチームリーダーに求められる考え方とスキルを体得できる
- 他参加者との討議を通した学びが得られる
『ものの見方を変え、行動を変える』コミュニケーションのポイント
自分のモノの見方が変わる ↓ 自分の発言や行動が変わる ↓ メンバーのモノの見方が変わる ↓ メンバーの発言や行動が変わる
プログラム例 ※ご要望に応じてカスタマイズ可能です
1日目（10:00～17:00）
【オリエンテーション】 【1】チーム・ビルディングの必要性 ・チーム・ビルディングがなぜ必要か ・チーム・ビルディングの基本視点 [VTR鑑賞] 「フィッシュ！」 [演習] チームがチームであることの価値を考察する ①最高のチームと最悪のチーム ②チームで得たいこと 他 ・知覚位置を使い、柔軟性を高め、チーム感情をつくる 【2】『ものの見方を変え、行動を変える』コミュニケーション ・コミュニケーションの基本モデル ・内省（リフレクション）によって自分を変える ・メンバーを観る力を高め、信頼を高める４つのスキル [演習] 相手の見方を活かして話す ・メンバーの固定的なものの見方を変え、行動を変える３つのスキル [演習] 思い込みを解消させるコミュニケーションスキル [演習] 複眼的な見方を創りだすコミュニケーションスキル [演習] 相手の深層意識を活かすコミュニケーションスキル 【まとめ】 振り返りとＱ＆Ａ
2日目（10:00〜17:00）
【3】ビジョンの共有・巻き込み [演習] NPOリーダーから学ぶ ・リーダーシップと共有ビジョン ・内省によって組織と個人のビジョンをつなぐ ・行動実践を促進するビリーフとアライメントスキル（ニューロ・ロジカルレベル） ・アライメントスキルを活用した褒め方・叱り方 [VTR鑑賞] 「フィッシュ！スティックス」 [討議] 学びをもとに自社への展開を考察する 【4】チームを成功に導くメンタルリハーサル ～チームが最高の状態にある未来を創造／想像（シミュレーション）する [演習] 過去を振り返り、リソースを見つけ出す [演習] 5感を活用してチームが成功した未来を創造／想像する [演習] 捨てたいモノの見方や行動パターンを見出す [演習] 新しく獲得するモノの見方や行動パターンを見出す [演習] 組織にとってのバリューと自分にとってのバリューを見出す 【まとめ】 振り返りとＱ＆Ａ
対象
- 組織・チームのリーダーおよびその候補の方々
- 各部門のラインマネジャー・プロジェクトリーダーの方々
- 人材開発・組織開発部門の方々
費用について
実施にかかる費用については、「よくあるご質問」をご覧ください。
参加者の声
- 普段、仕事をやらされていると感じている人も考え方を変えることで、意欲的に目標を持って仕事ができるように考えさせられるセミナーです。(情報通信 係長クラス)
- 自分のものの見方を変えて行動を変えることができるセミナーです。(情報・通信 係長･主任クラス)
- 後輩指導やプレゼンテーションなど対人コミュニケーションのキホンとなる内容です。(製造業 係長クラス)
- 日々の業務はもちろん、人と関わる全ての場面で実践できる内容です。(地方自治体 一般社員クラス)
