開催概要

コロナ禍においてビジネスを取り巻く環境は、かつて無いほど大きく、早く変化し続けています。このような中で多くの企業では、自社の将来のビジョンを掲げ、将来に向けての環境の変化を的確に捉えた上で戦略を見直し、企業変革を実現することができる「戦略思考力」を備えた管理職の育成が喫緊の課題となっています。

しかし、「戦略思考力」を備えた管理職の育成を強化するにあたり、自社の現在の水準や課題を正確に把握できておらず、効果的な育成プランの策定に課題を持っている企業が多くあります。

そこで、JMAではこのような人材の発掘や育成に活用できる「戦略思考力アセスメント」を開発しましたので、本セミナーにてご紹介します。ご紹介するアセスメントは被験者の行動や思考プロセスに焦点を当て、その裏側にあるスキルやマインドを、被験者の主観を最大限に排除した上で客観的に評価できる手法です。

また、オンラインでのアセスメント実施、評価結果報告を前提としており、今後の働き方に適合した手法となっています。この機会に多くの皆さまのご参加をお待ちしております。

本セミナーは下記のご要望に寄与します

• 現在の個人のレベル、組織の傾向を正確に把握することで、効率的な教育を実施したい。
• 将来のビジネスリーダーを適切に選抜するため、管理職層に対して、個人の戦略思考力を順位付けしたい。
• 昇格検討時に昇格候補者が将来の企業変革をけん引できる人材であるか否かの判断材料を探している。
• 研修前後の効果を簡易的に測定したい。
• オンラインで効率的かつ効果的に人材アセスメントを実現したい。

講師

田村 健二（たむら けんじ）
株式会社経営革新ラボ　代表取締役　経営コンサルタント

【略歴】
1995年早稲田大学理工学部卒業
1995年日本道路公団（現NEXCO)入職（1998年退職）
1998年㈱日本能率協会コンサルティング（JMAC）入社
2007年ボンド大学ＭＢＡ取得
2014年㈱日本能率協会マネジメントセンターパートナーコンサルタント
2018年㈱経営革新ラボ創業

【主なコンサルティング領域】
(株)日本能率協会コンサルティング在籍中の16年間、製造業・商社・サービス業・官公庁・医療業界等を対象に、中期経営計画立案・利益構造改革・組織効率化・業務改革・コスト削減・マネジメントシステム構築を主要テーマに、コンサルティングに従事。20年に渡るコンサルティングの経験とノウハウを活かし、大企業ではなく中堅企業の成長と発展に貢献するため、経営者の経営総合的な参謀役に特化する㈱経営革新ラボを2018年に創業。また、複数企業の役員として経営にも参画している。（業界は問わない）

【主な研修領域】
(一社)日本能率協会公開セミナー講師（事業戦略、交渉力）
(株)日本能率協会マネジメントセンターパートナーコンサルタントとして上場企業向けの研修を実施
・次世代幹部養成（戦略、マーケティング、会計、人事、組織、マネジメント、リーダーシップ等）
・管理職研修（方針管理、人材マネジメント、リーダーシップ、チーミング等）
・マネジメント研修
・問題解決、ロジカルシンキング

【主な著書】（いずれも共著）
「上手な問題解決の方法が面白いほどわかる本」中経出版、2007年
「仮説の作り方・活かし方」日本能率協会マネジメントセンター、2008年
「ホワイトカラー生産性向上活動実践マニュアル」日本能率協会総合研究所、2009年
「オフィスの業務改善がすぐできる本」日本能率協会マネジメントセンター、2010年
「病院経営のための財務会計・管理会計」じほう、2011年

参加ご対象者

人事・人材（人財）開発等の担当者、責任者
※コンサルティング業関連・研修教育業関連等の同業社、研修講師、個人事業主、学生は参加対象外のためお断りさせて頂いております。

当日のスケジュール（予定）（14時00分～15時00分）

■戦略思考力の重要性
■戦略思考力アセスメントのご紹介
■質疑応答