新事業開発実践力養成

本セミナーのねらい

  • 新事業開発の計画～開発実践まで一連の流れを学びます。
  • とくに新事業開発のポイントとなるビジネスプラン（事業計画）について基本を学び、作成の一連の流れの実務を学びます。
  • はじめて担当する方への実務に沿ったキーワードの解説や、講師の経験にもとづいた事例やノウハウの紹介により、様々な考え方を学びます。
  • 講義と複数の演習を通じて知識と考え方の定着をはかり、実践力を養います。
  • 25年以上にわたって企業・団体で新製品・新規事業開発、サービス開発、事業立ち上げを実践している現役コンサルタントが講師を務め、その経験に基づいた研修をいたします。
  • 参加メンバー相互の情報交流を通じて、新事業開発の要点を身につけます。

プログラム例　※ご要望に応じてカスタマイズ可能です

1日目【市場調査とビジネスモデル】10:00～17:00
１．市場変化と新事業開発パターン
　　・最近の新事業事例
　【個人演習】
　　◆「事例テーマの事業構想」
2．新事業開発のアプローチ
　　・現市場での新規テーマ開発
　　・自社製品・技術を活かした新用途市場開発
　　・新分野への新規事業開発
3．市場調査による市場創出視点の抽出
　　・市場調査の種類と方法
　　・顧客調査・競合調査のポイント
　【グループ演習】　
　　◆「事例テーマの調査プランニング」
　　・演習　　　・発表　　　・講評
4．需要予測
　　・需要予測の手法とポイント
　　・需要予測のための調査
5．新事業のビジネスモデルの作成
　　・事業KFS（成功の鍵）の抽出方法
　　・新事業のビジネスモデルの構想
　【グループ演習】　
　　◆「事例テーマのビジネスモデル構想」
　　・演習　　　・発表　　　・講評
2日目【ビジネスプランと開発推進】10:00～17:00
6．新事業のビジネスプランの要点
　　・事業環境動向
　　・事業構想
　　・展開シナリオ
　【グループ演習】　
　　◆「事例テーマのビジネスプラン」
　　・演習　　　・発表　　　・講評
7．収益計画
　　・収支シミュレーション
　　・不確実性の分析
8．新事業開発のためのオプション発想
　　・戦略オプション発想
　　・他社との連携
9．新事業のリスク分析
　　・新事業のリスクとは
　　・新事業のリスク分析
　　【グループ演習】　
　　◆「事例テーマの収益計画とリスク分析」
　　・演習　　　・発表　　　・講評
10．事業性評価の視点
　　・新事業の評価視点
　　・撤退基準の考え方
11．新事業の開発推進
　　・市場開発と技術開発の統合推進
　　・事業開発マーケティング

※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

※昼休みは12:00～13:00を予定しております。

対象

  • 新事業・新商品の関連部署に配属された方々
  • 他部門から新たに新事業・新商品関連部門に配属予定の方々
  • ビジネス知識として、新事業・新商品企画開発の基礎を知っておきたい方々
  • 転職先が新事業・新商品関連企業や部門の方々

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