本プログラムのねらい
業務を確実に計画通りに遂行するには、人と人がコミュニケーションをおこない、組織を一体化し、気兼ねなくチームで仕事ができる職場環境を創ることが大切です。このような職場づくりには、業務に必要とされる知識や情報を、リーダーを含むチームメンバー全員が共有し、個々人の気づきで協働することが求められ、自発的・自律的に動ける創造的な場を築くことが必要です。 本プログラムでは、日常業務を明るく、すっきり、スムーズにするチーム活動を活用して、「ワイガヤ」、「見える計画づくり」、「合意と納得」と、特徴のある振り返り方法「やったこと、わかったこと、次にやること」により、“人と組織の能力を発揮する職場”を創出します。 
本プログラムで使用する教材・ワークシート（一部）
プログラム例 ※ご要望に応じてカスタマイズ可能です
1日目 10:00～17:00
【1】「場」がないことが大問題 ～職はあるが「場」がない、職場になっていませんか～ ①仕事の会話が弾まない職場 ②個々人の気づきが消え入る職場 ③働く楽しさがない職場 ④能力が発揮できない職場 [Case1] 「悪魔のサイクルが回り続ける職場」に皆が悩んでいる [Training1]「職場の問題の本質にアプローチのしかたを身につける」 【2】職場の見えない「壁」を壊そう ～個人商店から、チームで仕事ができる職場へ～ ①職場に行き交う情報と感情の擦れ違いが、見えない「壁」をつくる ②職場の悩みは日常的なこと ③ヨコのつながりが、チームを一体化する 【3】職場を活性化し、生産性を高める ～職場を元気にする処方箋KI※1～ ①見えない「壁」を壊す4つの道具 ・ワイガヤミーティング ・見える計画づくり ・「合意と納得」のマネジメント ・YWT※2による振り返り ②仕事が明るく、すっきり、スムーズになれば、職場は元気になる [Case2]「現実を直視することから、職場が変わりはじめる」 [Training2]「ワイガヤをリードするやり方を身につける」
2日目 10:00～17:00
【4】見える計画で、仕事をスムーズに ～場をつくり、活用するためのテクニックを身につける～ ①計画システムで、日常マネジメントの基盤をつくる ・WBS(Work Breakdown Structure)でなく、課題ばらし ・一人ひとりの気づきを見える化するYWT ②計画システムの要素を身につける ・仕事の総量を見える化する ・仕事の進め方に知恵を集める ・仕事での気づきを共有化する [Case3]「見える計画づくりで、計画達成率を大幅に改善」 [Training3]「見える計画づくりのコアとなる「課題ばらし」と「振り返り」を身につける」 【5】場のマネジメントを実践する ～場が人を成長させ、組織を強くする～ [Case4]「場をつくり、マネジャーが役割発揮し、職場を活性化 －技術職場の事例－」 [Case5]「場をつくり、抜本的な技術課題・業務課題解決 －技術職場の事例－」 [Case6]「合意と納得により、役割を変える －企画管理職場の事例－」（※KI活動の取り組みを事例に） [Training4]「私のマネジメントをこう変える」 【6】総括と質疑応答 「人と組織の能力を発揮する職場づくりに向けて」 ※1: 本プログラムは、日本能率協会グループが開発した組織の活性化と知的生産性向上手法 KI（Knowledge intensive staff Innovation plan）をベースに作成したものです。KIは25年間で200社以上の500を超える事業部門（研究開発、設計、生産技術、営業、企画、管理、情報システム部門など）に導入されています。 ※2: YWTは、「やったこと」「わかったこと」「次にやること」の略称で、個々人の日常業務の中からの気づきを掘り起こし、仕事の仕方も改善に結びつきます。
対象
- 組織の場づくりに課題を抱えている方々
- 職場活性化推進や横断プロジェクトを担当している方々
- R＆Dや技術部門で組織力に課題を抱えている方々
- ホワイトカラー生産性向上に課題を抱えている方
費用について
実施にかかる費用については、「よくあるご質問」をご覧ください。
参加者の声
- 職場の見えない壁を壊し、感情の交流を図る方法を学べます。（不動産業 主任クラス）
- いわゆる組織活性だけでなく、ホワイトカラーの生産性向上のヒントも学べる内容でした。 （サービス業 課長クラス）
- 課題解決の手法を体系的に学ぶことができた。（サービス業 主任クラス）
- 明るくない職場がなぜできるのかがわかり、自分の職場の課題が見えた。（製造業 課長クラス）
- “職場”における問題を捉え、どうアプローチすべきかが明確になります。（情報・通信 課長クラス）
その他・関連情報
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