～育成担当者・OJT指導者の育成を通じて、新入社員育成施策を効果UPさせませんか～
新入社員・若手社員の育成担当者／OJT担当者のために以下のことを学ぶ機会をご提供します。

□新入社員の立場に立ち、何を・どのように教え支援すれば良いのか
□指導・育成の役割とは何か
□育成方針・計画をどのように立てるか

次のような課題にお応えできます

「新人育成を、現場任せ、育成担当者任せにせず、育成方法にばらつきをなくしたい」
「社内制度やマナーは内部講師から伝達できるが、個々の新人を育成するという重要な
役割については外部の知見から学ばせたい」
「新人ＯＪＴ・育成担当を始めて経験するような若手社員にも、基本的な考え方・育成スキルを
提供しその社員自身の成長機会にしたい」
「自社独自の新入社員研修の仕組み・考え方をよく理解したうえで、ＯＪＴ指導者にも
協力を仰ぎたい」

導入企業事例

ローランド・ディー・ジー様

対象

新人・若手社員のOJT担当者の方、メンター・チューターの方

特長

社内実施研修としてカスタマイズが可能です。各社の育成方針や指導計画フォーマットなどを
用いて演習を実施するなど、アレンジしてご提供いたします。

プログラム例　（所要時間・プログラム内容はご相談可能です）