リーダーのための段取り力養成

本プログラムのねらい

昨今の急激な社会情勢や時代の変化にともない、ビジネスの現場では、今までの仕事の進め方や業務のあり方そのものが見直されつつあります。このような変化に対応すべく、リーダーや管理職は、より効率的なチーム運営が期待されています。
本プログラムでは、目標を達成する組織の核となる、リーダーに必要な基本的なスキルを身につけます。経験則でなんとなくわかったつもりになっている段取りを改めて体系化して学び、仕事をスムーズに進めるための良い機会となります。部下や後輩などに、チーム業務の段取りをティーチング・コーチングする具体的なノウハウも学べる2日間です。

プログラム例　※ご要望に応じてカスタマイズ可能です

1日目　10:00～17:00
【1】リーダーに求められるダンドリとは
1）リーダーに求められる役割とは？
2）「できていない自分」を客観視する
3）リーダー的上司とマネジャー的上司
4）自分のチームをより活性化させるために
5）チーム理念を打ち出し共有する
[グループセッション]

【2】仕事の全体像を捉える
1）ダンドリの全体像を把握する
2）ゴール設定の７つの要素
3）文書化による共通認識づくり
[グループセッション]

2日目　10:00～17:00
【3】チームのタスク管理と効率化
1）チームマネジメントにおけるタスク管理表の作成
2）チーム内で属人化している業務の棚卸し
3）役割分担と所要期間見積もり
4）優先順位設定のポイント
5）リスクマネジメントの３ステップ
[グループセッション]

【4】部下育成とコミュニケーション
1）部下と上司を動かすコミュニケーションスキル
2）職場でのホメ方・叱り方のポイント（承認とフィードバック）
3）質問力を高める
4）会話のダンドリ

【5】明日からのチームマネジメント効率化に向けて
1）今後の業務に向けた活用方法
2）自己業務への投影
3）振り返りとまとめ
[個人セッション]

対象

チームの業務効率化を目指すリーダー・管理職の方々

費用について

実施にかかる費用については、「よくあるご質問」をご覧ください。

その他・関連情報

■「働き方改革支援プログラム」特設サイト　改革プロセスやプログラム一覧・事例等をご覧いただけます

関連資料ダウンロード

階層別研修の現状と企業が抱える課題

階層別教育の現状の把握及び課題を明確にすることで、お客様ニーズにあった研修サービス改善・開発を手掛けることを目的とし、アンケートを実施致しました。 「各企業における研修体制の実態」 「各企業における人材育成面での課題」 「階層別で見た際、どの層の人材に特に課題を感じているのか」 など、各社が考えている階層別研修の現状と課題について、アンケート結果を元にまとめさせていただきました。 ぜひ一度お手元にとってご確認ください。