チームビルディング

本プログラムのねらい

柔軟でモチベーションの高いチームをつくる

組織（チーム）の力を最大限に発揮するためには、異なる価値観を持つメンバーを、共有する目標やゴールに向けて巻き込み支援していくことがチームリーダーに求められます。
そしてその基本は、『ものの見方を変えて、行動を変える』コミュニケーションスキルです。
本プログラムでは、リーダーがチームメンバーとチームを成長させるために必要な考え方とスキルを
　(1)『ものの見方を変え、行動を変える』コミュニケーション
　(2) ビジョンの共有・巻き込み
　(3) チームを成功に導く
というステップで習得します。

ポイント

  • 柔軟性と創造性を高める内省（リフレクション）のスキルを学べる
  • メンバーと信頼関係を築き、様々な状況に応用が可能な『ものの見方を変えて、行動を変える』コミュニケーション手法を学べる
  • ポジティブ心理学や身体心理学をベースとしたリーダーの態度形成スキルを体得できる
  • 映像を含む多くの演習を交えながらチームリーダーに求められる考え方とスキルを体得できる
  • 他参加者との討議を通した学びが得られる

プログラム例　※ご要望に応じてカスタマイズ可能です

1日目　10：00～17：00
【オリエンテーション】
【1】チーム・ビルディングの必要性
　・チーム・ビルディングがなぜ必要か
　・チーム・ビルディングの基本視点
　[VTR鑑賞]「フィッシュ！」
　[演習]チームがチームであることの価値を考察する
　（(1)最高のチームと最悪のチーム (2)チームで得たいこと　他）
　・知覚位置を使い、柔軟性を高め、チーム感情をつくる
【2】『ものの見方を変え、行動を変える』コミュニケーション
　・コミュニケーションの基本モデル
　・内省（リフレクション）によって自分を変える
　・メンバーを観る力を高め、信頼を高める４つのスキル
　[演習]　相手の見方を活かして話す　
　・メンバーの固定的なものの見方を変え、行動を変える３つのスキル
　[演習]思い込みを解消させるコミュニケーションスキル
　[演習]複眼的な見方を創りだすコミュニケーションスキル
　[演習]相手の深層意識を活かすコミュニケーションスキル
　
【まとめ】振り返りとＱ＆Ａ
2日目　10：00～17：00
【3】ビジョンの共有・巻き込み
　[演習]NPOリーダーから学ぶ
　・リーダーシップと共有ビジョン
　・内省によって組織と個人のビジョンをつなぐ
　・行動実践を促進するビリーフとアライメントスキル（ニューロロジカルレベル）
　・アライメントスキルを活用した褒め方・叱り方
　[VTR鑑賞]「フィッシュ！スティックス」
　[討議]学びをもとに自社への展開を考察する
　　
【4】チームを成功に導くメンタルリハーサル
　　～チームが最高の状態にある未来を創造／想像（シミュレーション）する
　[演習]過去を振り返り、リソースを見つけ出す
　[演習]5感を活用してチームが成功した未来を創造／想像する
　[演習]捨てたいモノの見方や行動パターンを見出す
　[演習]新しく獲得するモノの見方や行動パターンを見出す
　[演習]組織にとってのバリューと自分にとってのバリューを見出す　
【まとめ】振り返りとＱ＆Ａ

対象

  • 組織・チームのリーダーおよびその候補の方々
  • 各部門のラインマネジャー・プロジェクトリーダーの方々
  • 人材開発・組織開発部門の方々