財務研修（応用）

本セミナーのねらい

管理会計に焦点をあて、意思決定の考え方と手法を身に着け、新規プロジェクト等の投資意思決定ができる力を養います

プログラム例　※ご要望に応じてカスタマイズ可能です

1日目　9:00～17:00
☆オリエンテーション　
1．意思決定会計（上級編）
　固定費は割掛計算
　優劣分岐点
　受注可否
　赤字製品と黒字製品
　生産スピードの相違
　機械の取替え
　失敗コスト
2．投資意思決定
　時間的価値　　
　資本コスト　
　経済的付加価値
　投資案件の分類　　
　投資案件の評価方法
2日目　9:00～17:00
（前日の振り返り）
3．独立案と排反案の解法
　「右下り・右上りの原則」
　追加利益率法　
　複数店への人員配分
　寿命の異なる投資案
　個々の案件の採算性と全社的な採算性
4．ケーススタディ〔グループ研究〕
　損益分岐点分析の応用
　企業経営の成功事例・失敗事例の研究
　グループ討議
　グループ発表
☆まとめ

対象

  • 投資の意思決定をする役割にある方や、これからその役割を担う方
  • 部門長、管理者