「エンプロイーサクセス」シリーズ
第１部：10/ 6（水）15:00-16:00 『 エンプロイーサクセス達成にむけた人事部門の役割 』
第２部：10/19（火）15:00-16:30 『 商品体験会「エンプロイージャーニーマップの作り方」 』
【開催名】 エンプロイーサクセス達成にむけた人事部門の役割
【日 時】 2021年10月6日(水) 15:00～16:00
【方 法】 オンライン（ZOOM） ※詳細はお申込時にお知らせします
【定 員】 先着200名
【参加費】 無料
【講 師】 深代 達也（ふかしろ たつや）
株式会社日本能率協会総合研究所 組織・人材戦略研究部 部長
【参加対象者】
・経営者の方々
・人事/人材開発部門の方々
・エンプロイーサクセス推進の立場にある方々
※同業他社の方のご参加は固くお断りしております
開催背景
最近、人事部門のお客様から「従業員のエンゲージメント」に関するご相談をいただく機会が増えています。
背景には、従業員の働く環境・価値観の変遷があると考えられます。
従業員の働く環境は、ニューノーマル時代への突入を皮切りにパラダイムシフトを迎えました。リモートワークを前提とした働き方はコミュニケーションの在り方を変え、温度感のある繋がりの機会は減少し、「組織への帰属意識」を希薄化させました。
また、そのような環境変化に伴い、従業員の価値観も変化を続けています。地理的な制限を受けずに活躍できる選択肢が増えたことで、キャリアオーナーシップを発揮しながら「どこで・何のために働くのか」を主体的に選択しやすくなっており、従前よりも「会社の中で自己実現が出来るか否か」が重視されるようになっていると言えるでしょう。
上記のようなトレンドを背景に急増する「従業員のエンゲージメント」という課題に対し、
解決策の方針の１つとなるのが、今回のウェビナーテーマである「エンプロイーサクセス」です。
エンプロイーサクセスとは、「社内の仕事や活動を通して従業員がありたい姿を実現すること」を指します。
エンプロイーサクセスに関する具体的なソリューションがまだ世に少ない現状を鑑み、
皆さまの課題解決の一助となれればと考え、本ウェビナー開催に至りました。
なお、ウェビナーは以下の2部構成になっています。
第１部：10/ 6（水）15:00-16:00 『 エンプロイーサクセス達成にむけた人事部門の役割 』
第２部：10/19（火）15:00-16:30 『 商品体験会「エンプロイージャーニーマップの作り方」 』
▼第２部はこちら
https://solution.jma.or.jp/webinar211019/
当日プログラム（15:00～16:00）
- 冒頭案内
- 深代講師によるご講演
- エンプロイーサクセスがなぜ重要なのか
・従業員エンゲージメントとサクセス - エンプロイーサクセス達成をどう図るか
・従業員エンゲージメント＝eNPS
・エンプロイーエクスペリエンス - エンプロイージャーニーの日本型整理ポイント
- エンプロイーサクセス達成にむけた人事部門の役割
- エンプロイーサクセスがなぜ重要なのか
- Q&A
- 講師派遣型コンサルティング／ワークショップのご紹介
※プログラムの一部は変更となる可能性があります。
講師
深代 達也（Tatsuya Fukashiro）
株式会社日本能率協会総合研究所 組織・人材戦略研究部 部長
ASTD Japan 組織開発委員会委員 / 米国NLP協会認定トレーナー / DiSC公認インストラクター / Ocapiプラクティショナー /REMO社HealthRhythmsファシリテーター＆HealthRhythms Adolescent Protocolファシリテーター / ビート オブ サクセス “トレーニング・ビート”認定トレーナー / ドラムサークルファシリテーター協会会員
一般社団法人日本能率協会 講師
（エンゲージメント向上セミナー、チームビルディングセミナー、管理職が学ぶモチベーション・マネジメント研修、「VRで学ぶ」人を動かすファシリテーション研修 担当講師）
【略歴】
大学卒業後、フリーのマーケティングプランナーとして食品や施設開発を中心としたマーケティング・プランニングに従事。
1990年、㈱日本能率協会総合研究所に入職し、10年間程、事業開発プランナーとして、リゾート施設、ホテル、介護・ヘルスケア関連事業の開発支援、及び 業務品質向上に向けたISO9000の活用支援に従事。
2000年頃からは、ＢＳＣ（バランスト・スコアカード）や人事革新・組織活性を中心としたコンサルティングと人材育成に従事する。 同研究所、経営コンサルティング部長を経て「人と組織の可能性の最大化」を使命とする株式会社可能性コンサルタンツを設立。
2011年より、一般社団法人日本能率協会にて、組織開発関連分野の講師およびＫＡＩＫＡ経営モデルの研究、オープンイノベーションと企業組織の研究等に従事。スタートアップやスタートアップ支援企業とのネットワークを持つ。
現在は、イノベーティブな組織風土創りをテーマとして、 ES （エンゲージメント）調査に基づく組織開発コンサルティング、企業理念浸透＆部門展開活動支援、リーダーシップ向上、チームビルディング、モチベーション向上、などの現場指導・研修等を推進している。
【著書・執筆】
「“組織開発”の手引き」（日本能率協会 共著）／「ＫＡＩＫＡする経営」 （日本能率協会 共著）／『メンバーの潜在能力を引き出す「高度なチーム」の運営とは』（薬業時報）／『高度なチーム運営の第一歩はメンバー同士が相手を知ること』（薬業時報）／『チームの質を高めるために「コンフリクト」を活かす』（薬業時報）／『「振り返りトーク」でチームの成長を促進させよう』（薬業時報）／「病院価値を高めるバランスト・スコアカード」（メディカルパブリケーションズ 共著）／「オープンイノベーションが“新たな”未来を創る」（good.book 黒田達郎＆深代達也） 他