本プログラムのねらい
トップマネジメントが主導する組織・人材戦略とは
トップマネジメントには組織・人材を通じて企業価値を創出することが求められます。日本企業の競争優位の源泉は人材であることは論を待ちませんが、その人材もモチベーションや環境によって倍にも半分にもなり、企業の成長や発展に多大な影響を及ぼす要素になります。
本プログラムでは、組織・人材革新においてトップマネジメントに求められる視点と戦略的行動について、豊富な事例解説と受講者相互のディスカッションを通じて体系的に学ぶとともに、組織・風土改革と業績向上を実現した経営者の体験を通じて考察を深めます。
組織力・人材価値の向上
■環境変化と人材価値
・企業ビジョン・経営戦略との関連性
・トップマネジメントの能力向上
～モチベーション、リーダーシップ、エンパワーメント
■人事制度・労務管理の側面
・パフォーマンス・マネジメント
・人事上のリスクマネジメント
・人材開発との関連性
■組織・人材開発の側面
・キャリア開発、能力開発
・組織設計と組織風土変革
・学習する組織づくり
プログラム例 ※ご要望に応じてカスタマイズ可能です
【1日目】
1）世界のCEOの見解
2）環境変化と人材価値
2. 勝ち残るための戦略的人事制度設計
1）戦略的な人事制度設計
2）人材マネジメント全体像
3）③資格制度の基本知識
4）賃金制度の基本知識
5）評価制度の基本知識
6）人事制度が失敗するパターン
7）経営者、幹部にとって大切な視点
8）戦略的人事：企業事例研究
【グループ討議】
3. 戦略的人材開発（1）
人材開発（キャリアデベロップメント）システム ～ミドル・幹部候補を軸に～
1）ミドルリーダーの人材開発を考える
2）人材開発の手法
3）戦略的人材開発：企業事例研究
【グループ討議】
リアルケーススタディ【ゲスト講演】
トップマネジメントに求められる組織・人材マネジメントの要諦についてお話いただきます。
名刺交換会
【2日目】
現場で人を育てる～戦略的OJT～
1）現場で本当に戦略的に人を育てることができているだろうか？
2）現場で人を育てる～戦略的OJTの概念を理解する～
3）戦略的OJTのステップを理解する
4）人材の成長管理の基本概念を知る
5）［ワークショップ1］一皮むけ体験の振り返り
6）［ワークショップ2］メンバーの成長を意図した仕事を企てる
5. 人材登用、採用と企業価値向上
1）人材アセスメントの基本
2）成果の再現性と行動科学
3）行動分析アプローチ
4）アセスメントの基本プロセス、進め方、レベル感
6. 働きがいのある会社と組織・人材マネジメント
1）不活性職場が招く組織リスク
2）自分の職場（会社）の現状確認［ショートワーク］
3）「チームビルディング」の基本
4）リーダーシップ行動の2軸
5）良きリーダーシップ体験［ショートワーク］
【ケーススタディ】
7. まとめ
対象
取締役・執行役員・経営幹部の方々
費用について
実施にかかる費用については、「よくあるご質問」をご覧ください。
その他・関連情報
■役員研修特設ページ 導入事例などをご覧いただけます