テーマで探す ― リーダーシップ・フォロワーシップ

● 背景

現在、日本の上場企業の約9割で、管理職のプレイングマネージャー化が起こっているといわれています。 グローバル化により競争力としてスピードが求められる現在、上司のリーダーシップ発揮はもちろんのこと、多忙な上司の役割を補完する部下の自律的なフォロワーシップ発揮により、組織としてスピード感ある成果創出を目指すことが重要です。

● 主な課題

・自己のリーダーシップの特徴・強み・弱みの理解 ・若手のフォロワーシップ開発 ・会議の場でのリーダーシップ発揮

アライ・リーダーシップ研修

行動を取ることができる管理職層・リーダーを育成することを目指す

フォロワーシップ開発

組織の成果に貢献する“フォロワーシップ”について学び、身に付ける

リーダーシップスタイルの発見
と部下対応力向上

リーダーシップスタイルを見つけ、部下・メンバーとのより良いコミュニケーションの取り方を学ぶ

ファシリテーション・
スキル修得

会議、プロジェクト進行プロセスを効果的に管理する

リーダーシップチャレンジ

20年以上にわたる研究から抽出された「模範的リーダーシップの５つの実践」ワークショップ

インクルーシブ・
リーダーシップ研修

ニューノーマル時代のマネジャーに求められるリーダーシップスタイルを学ぶ

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研修実施の前にアセスメントを実施することで、経営者や人材開発担当者の仮説による課題感ではなく、正確な評価結果に基づいた教育プランを策定することができるため、スキルアップに向けた効果的なアプローチが実現できます。