コラム
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課長と部長、どちらも管理職としての立場ですが、決定的な違いは「マネジメントする範囲」と「自身の意思決定が会社全体に及ぼす...
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コンプライアンス違反が問題になる度に社会の目が厳しさを増しています。そのため、どの企業も違反対策の課題を抱えていますが、...
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人材育成に携わる人は、職階に応じて必要な能力を整理した「カッツモデル」を聞いたことがあるかもしれません。今回ご紹介するコ...
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マネジメント層の能力開発を中心に、コンセプチュアル・スキルというキーワードを耳にすることはよくあります。今回はコンセプチ...
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昨今、ビジネス環境の変化が加速し、従来の企業内部のみのイノベーションでは市場のニーズに追いつかないケースも出てきています...
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サブスクリプション型ビジネスモデルの登場で注目されているカスタマーサクセスですが、企業においてもまだまだカスタマーサクセ...
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ここ数年の間に耳にする機会が多くなった「タレントマネジメント」。1990年代にアメリカで導入され、日本の企業でも人材獲得...
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ロジカルシンキングとは、複雑なものを整理しシンプルにしていく思考法であり、問題解決の最も基本的なスキルです。今回は「ロジ...
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職歴5年目前後～10年前後の管理職未満の“チームリーダークラス”にあたる、いわゆる中堅社員は、若手社員と管理職とをつなぐ...
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中堅社員は、企業の仕事の中核を担うメンバーですが、若手からベテランまで年齢層が広く、どういった層を指しているかというイメ...
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予測のしづらいビジネス環境や成果主義の導入など、ビジネスパーソンをとりまく環境は厳しさを増しています。「レジリエンス」と...
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「回復力や弾性」を意味するレジリエンス。ビジネスパーソンが困難な状況に直面しても、心が折れずに適応しながら成長する力を指...