ウェビナーレポート
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EQを高めてマネジメントに変革を! ~管理職に必須な“EQ”...
EQ(Emotional Quotient)とは自分の感情をマネジメント(コントロール)する力や、相手の気持ちを知覚する...
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心理的安全性の高いチームをつくるには ~部下やメンバーの不安...
「心理的安全性の高い」チームとは、社員が上司やメンバーとの関係性への不安を感じずに自由に発言できたり、失敗を恐れずに行動...
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『戦略思考力アセスメント』を活用した次世代経営幹部育成とは?
各企業では次世代リーダーの育成が急務となっています。そこでJMAでは、経営幹部育成の実績を持つ田村健二氏にご登壇いただき...
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ストレングス・ファインダーを用いた“強み”を活かしたマネジメ...
どんな組織でもマネージャーの役割は重要ですが、働き方が多様化するなか、より時世に合ったマネージャー育成が求められています...
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叱って感謝される上司がやっている当たり前とは
部下の指導で必要になる「叱る」という行為。ハラスメントが怖くて叱ることを躊躇する管理職が多いなか、JMAでは「管理職指導...
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管理職層に求められる「1on1ミーティング」の対話力と成功の...
変化の激しいVUCAの時代、さらにコロナ禍によるテレワークが導入される中で、管理職層に対話力が求められています。そこで、...
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自分とメンバーの特性を知りマネジメントを行いやすくする「Di...
企業が多様な属性・価値観を強みとして事業活動を進めていくために、社員の「個」を生かした人材育成が求められています。そこで...
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人事・教育部門に求められる「女性活躍推進のための人材育成と職...
女性社員のさらなる活躍を推進するため、企業にさまざまな支援が求められています。そこでJMAでは、「女性社員向けキャリアデ...