組織活性化
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「従業員にキャリア自律を促すと、今の会社に見切りをつけて辞めてしまうのではないか」——。キャリア開発の重要性が叫ばれる一...
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人事や人材育成の実務に携わっている方であれば、行政のガイドラインや専門書などで「セルフ・キャリアドック」という言葉を目に...
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「社員の自律を促すためにキャリア研修を実施したものの、職場に戻ると元の状態に戻ってしまう」「せっかく高まったモチベーショ...
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企業を取り巻く環境が激変する中、従業員一人ひとりに「キャリア自律」を求める企業が増えています。しかし、人事主導でキャリア...
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近年、ハラスメント防止への意識が高まる一方で、「部下との関わり方が分からない」「（トラブルを避けるために）事なかれ主義に...
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次世代経営者候補を選抜する際、「イノベーションを起こす気概が感じられない」「優秀だが、小粒にまとまってしまっている」とい...
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「管理職の罰ゲーム化」や「マネジメントの限界」といった課題は今、一時のトレンドを超えた構造的な問題として認識されつつあり...
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「研修直後は盛り上がるが、すぐに元のやり方に戻ってしまう」「新しい制度やツールを導入したのに、現場がまったく変わらない」...
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昇進して管理職になる＝喜ばしいことという常識は過去のものになりつつあります。「管理職になりたくない」と答える若手・中堅層...
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研修企画を担当している皆さんの中には、「講師派遣型研修を実施してみたいけれど、企画を通すのが難しそう」と考えている方も多...
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「管理職のリスキリング用にプログラミングの入門研修を用意したが、受講率が上がらない」「そもそも多忙な部長に実務スキルを学...
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研修を実施することは決まっているけれど、例年通り「とりあえず階層別」で実施したり、他社のトレンドを真似たりして失敗するケ...