研修
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中堅社員は、いわゆる「新人」の段階を過ぎ、組織の要として実務を担う存在。積極的に育成したい層ですが、一方で、教育による行...
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日本企業の多くは平等を重んじるあまり、中堅社員への教育を一律のボトムアップ型に留めてしまいがちですが、現代のビジネス環境...
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現場で経験を積み、一人前になった中堅社員が突然組織を去ってしまう……このように、最も辞めてほしくない社員が離職してしまう...
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課長（ミドルマネジャー）の研修といえば「昇格時の一度きり」というイメージが強いのではないでしょうか。しかし、数年の実務を...
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他流試合型研修とは何か。なぜ注目されているのか 市場構造や顧客のニーズ、技術トレンドが急速に変わるなか、過去の延長...
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日本企業が大きな変革を求められている現在、人材育成についても、これまでとは違う考え方が求められます。中でもとくに大きな発...
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ミドルマネジャーは企業の中でも要となる重要なポジションであり、その育成には多くの企業が課題を感じています。ミドルマネジャ...
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リーダーシップの育成は、組織にとっていつの時代も大きな関心事であり、さまざまな研究が重ねられてきました。現代では、「ビジ...
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人材育成のためにコストをかけて研修を行ったのに、「社内から研修の成果を実感する声が聞こえてこない」と感じたことはないでし...
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新入社員研修は、毎年おなじみのパッケージ型研修で「ひとまず安心」してしまいがちです。しかし、ほんの少しのオーダーメイド要...
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研修後の効果を評価する方法としては、アメリカの経営学者であるカークパトリック博士が１９５９年に提案した教育の評価法の...
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研修の最後にアンケート記入の時間を設けるというのが通例になっている企業も多いと思います。ただ、通例としてアンケートを取っ...