成果に繋げる研修の活用
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戦略思考力の第一歩――若手社員から始めるべき研修戦略思考力は経営層だけに求められる力だと思われがちですが、実際にはミドル層を中心に、企業を支えるビジネスパーソンに幅広く...
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人材確保の施策を「トータルリワード」から考える日本能率協会(JMA)では、企業が今どのような課題に直面しているかを知るために、『日本企業の経営課題』と題する調査を毎年...
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DXを本当に進めるために――一般社員にこそ必要な“5つの力”多くの企業がDXを意識しているものの、実際にはなかなか前進しないという声もよく耳にします。背景にあるのが、「技術を導入す...
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なぜ今ロジカルシンキングか?どう学ぶか?ロジカルシンキングとは、複雑な問題を整理し、シンプルにしていく思考法。問題解決の最も基本的なスキルであり、ビジネスパーソ...
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オンライン研修の質を高める今やすっかり定着した企業のオンライン研修ですが、対面と比べて課題を感じる場合もあるかもしれません。コロナ禍をきっかけに広...
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成功循環モデルを活かして、組織力を高める成果を求めるあまり、結果だけに注目していては、組織の成長は長続きしません。重要なのは、成果を生み出す土壌を育てること。「...
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コンセプチュアル・スキルをどう高めるか答えのない課題に向き合い、自ら問いを立て、意味を見出す力。それがいま、あらゆる世代に求められています。複雑な時代を生き抜...
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休暇明けに見直したい!チームビルディングに必要なスキル長期休暇のあとは、業務モードに戻りづらく、メンバー間の一体感もゆるみがちです。そんな時期こそ、チームビルディングに取り組...
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休み明けのモチベーションアップに効く、再スタートの技術長期休暇明けは、従業員のモチベーションが低下しやすい時期です。このタイミングで、企業が個人の意欲を支援することで、チーム...
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パワハラを起こしやすい人と環境を研修で変えるパワハラは個人の問題である場合だけでなく、組織風土に要因があるケースもあります。本稿では、「パワハラを起こしやすい人」や...
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研修を120%活用するために [研修後]編③個人と組織の変容...研修後の効果を評価する方法としては、アメリカの経営学者であるカークパトリック博士が1959年に提案した教育の評価法のモデ...
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やりっぱなしにしない研修活用術! [研修後]編②アンケートを...研修の最後にアンケート記入の時間を設けるというのが通例になっている企業も多いと思います。ただ、通例としてアンケートを取っ...