成果に繋げる研修の活用
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一般社団法人日本能率協会（以下JMA）では、人材マネジメントやものづくりに関する各種調査を定期的に実施しています。本コラ...
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年々激甚化する災害や新型コロナウイルスのような感染症、さらにはサイバー攻撃の脅威など、企業はさまざまなリスクにさらされて...
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「業務効率化」と聞いてどのようなことが思い浮かぶでしょうか？タスク管理ツールの導入やデジタルツールによる自動化、会議の削...
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企業が成長し続けるには、明確な目標を掲げ、組織と従業員とで目標を共有しながら達成に向けて取り組んでいくことが重要です。そ...
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ここまで、現代の経営幹部育成をめぐる課題と、次世代幹部の育成方法について聞いてきた本シリーズ。本稿ではその総仕上げとして...
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人材育成や定着率の向上のために、多くの企業がメンター制度を取り入れています。企業や従業員にとってメリットの大きいメンター...
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前稿では、日本企業では事業の中で業績を上げた人が昇進し、そのまま経営幹部となってきた経緯をご紹介しました。しかし、現場で...
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経営幹部の後継者を計画的に育成する「サクセッションプラン」は、ここ数年注目を集めているテーマですが、現代日本ではまだ十分...
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新入社員研修は、階層別研修の中でもとくに実施率の高い研修です。押さえるべき内容は決まっている部分も多いですが、時代や社員...
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人材育成のためにコストをかけて研修を行ったのに、「社内から研修の成果を実感する声が聞こえてこない」と感じたことはないでし...
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研修にはそれぞれに意図があるはずですが、全体として見たときに、それは整合性のあるものになっているでしょうか？ 自社にとっ...
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研修にはそれぞれに意図があるはずですが、全体として見たときに、それは整合性のあるものになっているでしょうか？ 自社にとっ...