成果に繋げる研修の活用
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新入社員研修は、階層別研修の中でもとくに実施率の高い研修です。押さえるべき内容は決まっている部分も多いですが、時代や社員...
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人材育成のためにコストをかけて研修を行ったのに、「社内から研修の成果を実感する声が聞こえてこない」と感じたことはないでし...
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研修にはそれぞれに意図があるはずですが、全体として見たときに、それは整合性のあるものになっているでしょうか？ 自社にとっ...
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研修にはそれぞれに意図があるはずですが、全体として見たときに、それは整合性のあるものになっているでしょうか？ 自社にとっ...
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メンバー一人ひとりのモチベーションは、チームとしての成果に直結する重要な要素です。では、モチベーションを高く保つにはどう...
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社内のコミュニケーションはいつの時代にも重要ですが、働き方の多様化が進んだことでより一層コミュニケーションの必要性が高ま...
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スキル別の研修は、それぞれの企業の課題を解決するためのものであるべきです。JMAソリューションでは、ご依頼をいただいた企...
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人事戦略は、経営戦略とマッチしたものでなければなりません。とくに階層別研修には、戦略の全体像が反映されていることが理想で...
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アセスメントは社内の現状、個人の特性や経験、保有スキルを把握するのに有効な手法。実施することで行うべき研修も明確になり、...
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そこで「個の時代」と言われる今、人材育成についても一人ひとりに応じた内容を提供していくことが望ましいとされています。「パ...
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メンタルヘルス対策は今や、企業にとっても重要な課題の一つ。積極的に取り組むことで、従業員のエンゲージメントや企業イメージ...
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経済産業省による「人材版伊藤レポート」「人材版伊藤レポート2.0」の公表や、人的資本情報開示の義務化など、「人的資本経営...