成果に繋げる研修の活用
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成果を求めるあまり、結果だけに注目していては、組織の成長は長続きしません。重要なのは、成果を生み出す土壌を育てること。「...
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答えのない課題に向き合い、自ら問いを立て、意味を見出す力。それがいま、あらゆる世代に求められています。複雑な時代を生き抜...
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長期休暇のあとは、業務モードに戻りづらく、メンバー間の一体感もゆるみがちです。そんな時期こそ、チームビルディングに取り組...
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長期休暇明けは、従業員のモチベーションが低下しやすい時期です。このタイミングで、企業が個人の意欲を支援することで、チーム...
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パワハラは個人の問題である場合だけでなく、組織風土に要因があるケースもあります。本稿では、「パワハラを起こしやすい人」や...
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研修後の効果を評価する方法としては、アメリカの経営学者であるカークパトリック博士が１９５９年に提案した教育の評価法のモデ...
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研修の最後にアンケート記入の時間を設けるというのが通例になっている企業も多いと思います。ただ、通例としてアンケートを取っ...
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新入社員が研修・配属を経て仕事に少しずつ慣れてきた頃になって退職を考え始めるケースがあります。周囲が新入社員の退職の兆候...
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ペップトークとは、個人やチームのモチベーションを高め、生産性を向上させるための手法の一つです。もともとはスポーツの世界で...
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ビジネスのグローバル化はますます進み、海外拠点への進出や外国人従業員の雇用など、さまざまな形で異文化を意識する場面が増え...
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成果だけでなく成長にもフォーカスする目標管理手法、「OKR」。Googleなどの先進企業が導入したことが発端となり、いま...
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コロナ禍をきっかけに広がったリモートワークは、ある程度定着してきた半面、一部では縮小の動きも見られます。そんな今だからこ...