人材育成
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「コストをかけて育成した社員ほど辞めていく」という現象は、残念ながらよくあることですが、その主な原因は硬直した人事評価制...
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中堅社員は、いわゆる「新人」の段階を過ぎ、組織の要として実務を担う存在。積極的に育成したい層ですが、一方で、教育による行...
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日本企業の多くは平等を重んじるあまり、中堅社員への教育を一律のボトムアップ型に留めてしまいがちですが、現代のビジネス環境...
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現場で経験を積み、一人前になった中堅社員が突然組織を去ってしまう……このように、最も辞めてほしくない社員が離職してしまう...
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メタ思考とは、自分自身の考え方や前提を一段上から捉え直す思考法です。正解のない課題や多様な価値観を前提とした議論が増える...
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課長と部長、どちらも管理職としての立場ですが、決定的な違いは「マネジメントする範囲」と「自身の意思決定が会社全体に及ぼす...
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課長（ミドルマネジャー）の研修といえば「昇格時の一度きり」というイメージが強いのではないでしょうか。しかし、数年の実務を...
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リーダーシップには絶対的な正解はありません。時代や組織の状況によって求められるスタイルが異なるためです。「リーダーシップ...
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他流試合型研修とは何か。なぜ注目されているのか 市場構造や顧客のニーズ、技術トレンドが急速に変わるなか、過去の延長...
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日本企業が大きな変革を求められている現在、人材育成についても、これまでとは違う考え方が求められます。中でもとくに大きな発...
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ミドルマネジャーは企業の中でも要となる重要なポジションであり、その育成には多くの企業が課題を感じています。ミドルマネジャ...
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リーダーシップの育成は、組織にとっていつの時代も大きな関心事であり、さまざまな研究が重ねられてきました。現代では、「ビジ...