人材育成
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周囲を納得させる研修企画の通し方(講師派遣型研修編)
研修企画を担当している皆さんの中には、「講師派遣型研修を実施してみたいけれど、企画を通すのが難しそう」と考えている方も多...
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人数が多いから社内研修?コスト削減以上に重要な「目線合わせ」...
「外部に社員を派遣するより、社内研修(内製)のほうがコストパフォーマンスがよい」のように考えて研修スタイルを決めていませ...
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管理職がリスキリングすべき「デジタルを活かす力」-カギは心理...
「管理職のリスキリング用にプログラミングの入門研修を用意したが、受講率が上がらない」「そもそも多忙な部長に実務スキルを学...
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「とりあえず研修」から抜け出す!成果が出る社内研修テーマ選び...
研修を実施することは決まっているけれど、例年通り「とりあえず階層別」で実施したり、他社のトレンドを真似たりして失敗するケ...
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リスキリングの大敵!社員の学習意欲を削ぐ人事評価制度の「バグ...
「コストをかけて育成した社員ほど辞めていく」という現象は、残念ながらよくあることですが、その主な原因は硬直した人事評価制...
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中堅社員の「行動」を変える研修設計術—3つの壁を突破し、組織...
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中堅社員向け選抜型研修のメリット—組織を動かすリーダーシップ...
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30代・中堅社員の離職を防ぐ「成長実感」の作り方—キャリアの...
現場で経験を積み、一人前になった中堅社員が突然組織を去ってしまう……このように、最も辞めてほしくない社員が離職してしまう...
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メタ思考とは?今求められる理由と身につけ方
メタ思考とは、自分自身の考え方や前提を一段上から捉え直す思考法です。正解のない課題や多様な価値観を前提とした議論が増える...
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課長とは大きく役割が違うからこそ重要な「部長研修」
課長と部長、どちらも管理職としての立場ですが、決定的な違いは「マネジメントする範囲」と「自身の意思決定が会社全体に及ぼす...
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課長のための「学び直し研修」のススメ―「昔学んだこと」をもう...
課長(ミドルマネジャー)の研修といえば「昇格時の一度きり」というイメージが強いのではないでしょうか。しかし、数年の実務を...
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自社に合う「あるべきリーダーシップ」を考える
リーダーシップには絶対的な正解はありません。時代や組織の状況によって求められるスタイルが異なるためです。「リーダーシップ...