コラム
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未来最適を目指しオープンイノベーションを促進できる企業文化をつくる ＫＡＩＫＡ経営実践の提言においては、「『脱ＰＤＣＡ...
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オープンイノベーション実現に向け、長い時間軸とメタ視点で予算と組織を再設計する ＫＡＩＫＡ経営実践の提言においては、「...
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はじめに：オープンイノベーションは製造業・非製造業の区別なく重要 オープンイノベーションの概念は、初めて2003年にチ...
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前回に引き続き、ビジネスチャンス探索のアプローチを解説する。複数のビジネスチャンス探索アプローチを組み合わせることで、探...
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◆コラム第1回・第2回：①「デザイン思考とその特徴とは？」 ②「デザイン思考研修を構成する３つのプロセス」 デザイン思...
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◆コラム第1回：デザイン思考の特徴／デザイン思考研修の目的はこちらからご覧ください→「デザイン思考とその特徴とは？」 ...
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デザイン思考とは デザイン思考とは、アメリカのデザインコンサルティング会社IDEOによって、体系化され、実践されている...
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今回からいよいよ新事業を探すステージに突入する。ビジネスチャンス探索とは、新事業企画開発に先立ち、ビジネスチャンス（事業...
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１．どの分野をやるべきか、どの分野はやらないかを決める これまで述べたような検討を重ねて新事業探索のガイドラインを設定...
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研修の最前線で活躍する講師へのインタビューを通じて、人材育成について考えるシリーズ。 企業を取り巻く環境が劇的に変...
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１、これまでの新事業を振り返る ユニークなアイデアや革新的な技術が見つかっても、すぐに事業化の検討に入るのではなく...
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１、自社の強みと新事業 「その新事業に自社の強みは活かされているか」社内の新事業提案で役員から必ず質問されるポイン...