2017.9.01
デザイン思考研修を構成する３つのプロセス｜イノベーションを実現する「デザイン思考研修②」
◆コラム第1回：デザイン思考の特徴／デザイン思考研修の目的はこちらからご覧ください→「デザイン思考とその特徴とは？」 デ
2017.8.29
デザイン思考とその特徴とは？｜イノベーションを実現する「デザイン思考研修①」
デザイン思考とは デザイン思考とは、アメリカのデザインコンサルティング会社IDEOによって、体系化され、実践されているイ
2017.8.14
ビジネスチャンス探索①｜強みを活かす新事業開発：第２章 新事業探索
今回からいよいよ新事業を探すステージに突入する。ビジネスチャンス探索とは、新事業企画開発に先立ち、ビジネスチャンス（事業
2017.7.19
新事業ガイドラインの設定｜強みを活かす新事業開発：第１章 探索ガイドラインの設定(6)
１．どの分野をやるべきか、どの分野はやらないかを決める これまで述べたような検討を重ねて新事業探索のガイドラインを設定す
2017.7.11
今の時代に求められるリーダーを育てるためには
研修の最前線で活躍する講師へのインタビューを通じて、人材育成について考えるシリーズ。 企業を取り巻く環境が劇的に変化して
2017.6.12
新事業成功・失敗要因の抽出｜強みを活かす新事業開発：第１章 探索ガイドラインの設定(5)
１、これまでの新事業を振り返る ユニークなアイデアや革新的な技術が見つかっても、すぐに事業化の検討に入るのではなく、これ
2017.5.22
経営資源の確認｜強みを活かす新事業開発：第１章 探索ガイドラインの設定(4)
１、自社の強みと新事業 「その新事業に自社の強みは活かされているか」社内の新事業提案で役員から必ず質問されるポイントであ
2017.1.24
事業特性・企業体質検討｜強みを活かす新事業開発：第１章 探索ガイドラインの設定(3)
１、事業特性を知る 新事業の失敗理由を聞くと「顧客ニーズとの不適合」、「強力な競合の存在」などが多く挙げられるが、失敗の
2016.12.26
目標管理制度（2）｜当面する企業経営課題に関する調査：日本企業の経営課題2016
レーティングレスを選択した企業は「年度目標設定・期末評価」から「リアルタイムな目標設定・リアルタイムなフィードバック（上
2016.12.26
目標管理制度｜当面する企業経営課題に関する調査：日本企業の経営課題2016
目標管理制度の成果について 一般社団法人日本能率協会が2016年12月にまとめた「第37回 当面する企業経営課題に関する
2016.11.18
参考企業ベンチマーキング｜強みを活かす新事業開発：第１章 探索ガイドラインの設定(2)
１、他社事例を研究する 他社事例の研究は、競合分析のように他社商品の売上・販売量などを調べるのではなく、他社がどのような
2016.11.04
環境変化とインパクトの把握｜強みを活かす新事業開発：第１章 探索ガイドラインの設定(1)
１、探索ガイドラインの設定 新事業開発の第一歩は、「どのような新事業をやっていくか」新事業テーマを探索する活動である。し