成果に繋げる研修の活用
-
ここまで、現代の経営幹部育成をめぐる課題と、次世代幹部の育成方法について聞いてきた本シリーズ。本稿ではその総仕上げとして...
-
人材育成や定着率の向上のために、多くの企業がメンター制度を取り入れています。企業や従業員にとってメリットの大きいメンター...
-
前稿では、日本企業では事業の中で業績を上げた人が昇進し、そのまま経営幹部となってきた経緯をご紹介しました。しかし、現場で...
-
経営幹部の後継者を計画的に育成する「サクセッションプラン」は、ここ数年注目を集めているテーマですが、現代日本ではまだ十分...
-
新入社員研修は、階層別研修の中でもとくに実施率の高い研修です。押さえるべき内容は決まっている部分も多いですが、時代や社員...
-
人材育成のためにコストをかけて研修を行ったのに、「社内から研修の成果を実感する声が聞こえてこない」と感じたことはないでし...
-
研修にはそれぞれに意図があるはずですが、全体として見たときに、それは整合性のあるものになっているでしょうか？ 自社にとっ...
-
研修にはそれぞれに意図があるはずですが、全体として見たときに、それは整合性のあるものになっているでしょうか？ 自社にとっ...
-
メンバー一人ひとりのモチベーションは、チームとしての成果に直結する重要な要素です。では、モチベーションを高く保つにはどう...
-
社内のコミュニケーションはいつの時代にも重要ですが、働き方の多様化が進んだことでより一層コミュニケーションの必要性が高ま...
-
スキル別の研修は、それぞれの企業の課題を解決するためのものであるべきです。JMAソリューションでは、ご依頼をいただいた企...
-
人事戦略は、経営戦略とマッチしたものでなければなりません。とくに階層別研修には、戦略の全体像が反映されていることが理想で...