コラム
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JMAのカスタマイズ研修は、既存の良質なプログラムを自社向けにカスタマイズして実施できるという点で、パッケージ型研修とオ...
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どれほど考えて企画した研修も、設計や運用の段階で小さな抜けや誤解が積み重なると、成果は大きく損なわれます。終了後に「盛り...
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ミドルマネジャーは企業の中でも要となる重要なポジションであり、その育成には多くの企業が課題を感じています。ミドルマネジャ...
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人生100年時代において自分らしく生き生きと働き続けるためには、社内外に目を向けながら自らキャリアを開発していく「働くこ...
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戦略思考力は経営層だけに求められる力だと思われがちですが、実際にはミドル層を中心に、企業を支えるビジネスパーソンに幅広く...
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日本能率協会（JMA）では、企業が今どのような課題に直面しているかを知るために、『日本企業の経営課題』と題する調査を毎年...
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変化の激しい環境で成果を出すためには、現場の課題に気づき、自ら解決へ導ける人材が欠かせません。中堅社員レベルでこうした力...
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多くの企業がDXを意識しているものの、実際にはなかなか前進しないという声もよく耳にします。背景にあるのが、「技術を導入す...
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ロジカルシンキングとは、複雑な問題を整理し、シンプルにしていく思考法。問題解決の最も基本的なスキルであり、ビジネスパーソ...
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今やすっかり定着した企業のオンライン研修ですが、対面と比べて課題を感じる場合もあるかもしれません。コロナ禍をきっかけに広...
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成果を求めるあまり、結果だけに注目していては、組織の成長は長続きしません。重要なのは、成果を生み出す土壌を育てること。「...
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企業が人材育成に取り組む意義が、いま改めて問われています。エンプロイアビリティ（個人の「雇われる力」）を伸ばす支援するこ...