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中堅バイヤー実践力強化
対象 購買・調達部門の主任・係長・課長・部長 本プログラムのねらい 調達業務は、平穏無事なときその実力は見えず...
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新任バイヤー早期戦力化
対象 主として製造業の調達部門に新規配属となった方。役職は問いません。 新任担当者のみならず、新任部課長の皆さんにも...
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意思決定で迷わないための経済性工学
対象 計画を立てるときの基本的原則を学びたい方 コストダウン活動プロジェクトを推進されているリーダー 原価企画...
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「なぜなぜ分析」実践
対象 中堅社員、リーダー、管理者、スタッフの方々 なぜなぜ分析を問題解決にうまく活用したい方、「なぜ」が出せなく...
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不良、クレームゼロ実現
対象 品質管理部門、品質保証部門の中堅スタッフ~マネジャー 生産技術部門、製造部門の中堅スタッフ~マネジャー ...
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新任生産管理スタッフ早期戦力化
対象 生産管理部門に配属された新入社員の方 異動などで生産管理部門に新規配属となった担当者の方 生産管理の基本...
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IE基礎実践
対象 生産技術者、改善スタッフの方 現場リーダー、現場管理者の方 海外工場で指導される方 小集団活動のリーダ...
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電気、電子機器技術者のための製品安全技術作り込み
対象 電気・電子機器の設計・開発に従事している技術者 技術者として製品安全対策技術を習得したい方 品質保証・製...
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技術者のための“顧客価値創造型商品”開発
対象 技術、開発、設計、商品企画・開発等の部門スタッフ、管理者 本プログラムのねらい 徹底的な「顧客視点」で、...
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開発、技術、研究部門における中堅リーダー養成
対象 部門:開発・技術・研究・設計・生産技術 他 役職:チーム/グループ/プロジェクトのリーダーおよびその候補者...
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価値創造プロセスを革新する!~研究・開発・設計・技術部門向け...
対象 開発プロセスの革新を目指す、研究・開発・設計部門の技術者・企画スタッフの方 JMAの研究・開発・設計・技術...
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「JMAマネジメント力診断」のご案内
企業目標を達成していくための組織マネジメントレベルを診断し、 貴社、貴事業所、貴部門の「強み」、「弱み」を明確に...
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アセスメントセンター
管理職の選抜・育成に関心がある 企業経営者・人事責任者様へ アセスメントセンター方式は、マネジメント状況を模擬設定した...
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多面観察(Wiper)
貴社ならではの求める人材像から抽出した、必要と思われる能力を質問項目とし、本人、上位者、同位者、下位者がその項目に回答し...
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組織診断 ワーク・モティベーション調査
■「働き方改革支援プログラム」特設サイト 改革プロセスやプログラム一覧・事例等をご覧いただけます 組織診断 「ワーク・...
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JMAネクストマネジメント診断
新しい職場課題に対応!≪JMA ネクストマネジメント診断≫⇒パンフレット配信中! 本診断の特徴 ●これまでの管理職診...
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戦略思考力アセスメント
アセスメント概要 ビジネスを取り巻く環境は、かつて無いほど大きく、早く変化し続けています。 このような中で多くの企業で...
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「部門マネジメント力シリーズ」部門の人と組織を活かす力アセス...
組織において各部門がそれぞれの役割を果たすためには、部門のマネジャーが自部門の人と組織の力を活かすことができなければなり...